구매자재관리

 

 

관리자가 생산 프로세스 및 계획의 생산성에 대한 판단력을 높이고 올바른 자재구매/외주 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

 

생산계획의 자재 소요량을 계산하기 위해 사용자는 적절한 원부자재 단가, 재고파악에 대한 정보를 참조하여 최적의 구매 계획을 수립 할 수 있습니다.

필요한 품목이 실시간으로 도착했는지 수불현황을 통해 확인할 수 있습니다

구매/자재 관리 시 실시간 입력 / 결과는 다양한 집계 데이터로 사용할 수 있습니다.

사용자는 월간 자재비 및 재고 일수를 분석하여 적절한 재고 기준을 관리 할 수 ​​있습니다.

구매계획에 관하여 필요한 정보를 즉시 파악할 수 있습니다

이 모든 내용들은 구매/자재 관리 비즈니스에서 중요한 구성 요소입니다!

 

 

 

단가관리


비용관리는 구매 관리에서 중요한 요소입니다.

관리자는 어떤 공급업체가 필요한 자재를 적정한 금액에 판매하는지 분석 할 수 있습니다.

 

가격 안정성

생산비용이 크게 변동하는 경우 비즈니스에 큰 위협이 됩니다.
마케팅 팀이 고객에게 청구 할 가격에 대한 충분한 원재료 비용을 판단하지 못할 경우,  재무 전문가는 이익을 예측할 수 없으며, 회계사는 현금 흐름을 판단할 수 없습니다.

구매관리자는 여러 가지 방법으로 생산비용을 안정적으로 유지해야 합니다.

그 방법 중 하나는 좋은 공급업체와 최적의 가격으로 협상하여 가치있는 계약을 체결하는 것입니다.

 

구매/자재관리 프로그램을 사용하여 이런 문제점을 해결할 수 있도록 도와드립니다.

 

쉬운 공급망 관리


공급망을 확보하는 것은 구매 관리자의 또 다른 중요한 역할입니다.

사용자가 생산에 필요한 원부자재를 필요한 시기에 받는지, 품질은 만족한 수준인지를 관리하는데 도움이됩니다.

이러한 자료를 판단하여 납품지연 또는 품질저하를 방지 할 수 있습니다.

 

고객만족


납품관리자는 제품이 정시에 고객에게 납품되고 약속 된 품질로 고객 만족을 보장해야 합니다.

최고의 가격으로 고품질의 제품을 고객에게 제공함으로써 새로운 계약을 창출 할 수 있도록 도와드립니다.